025-58822565
企業內訓
易加銘思維
培訓的價值目標： 成就人才價值 推動組織目標
易加銘培訓體系從兩大思考維度出發
如何幫助個體在職業生涯中快速成長，成就個人未來；
如何賦能個體在組織中發揮潛能，成就組織健康發展；
我們進而研究個體成長與企業發展的的辯證關系，從多方位的角度賦能個體與企業共同成長；
個人能力塑造
Core Competencies for Individual Excellence
企業中的每一個個體為達到個人職業生涯持續和提升，以及實現個人品牌和價值的過程中，必須不斷精進和錘煉的四大核心能力表現：職場素養、思維認知、人際互動、專業技能。
領導五部曲
Core Competencies for Leadership and Management
傳統領導力思維：你要這樣領導他人 缺點：靜態、被動、缺乏靈活性
新興領導力思維：為什么員工要跟隨我 優點：動態、自主性、應變能力強
易加銘咨詢領導力五步曲全面升級，幫助領導者從領導力到影響力蛻變升華
領導之自我修煉
Self-cultivation of leadership
關鍵詞：領導思維 關鍵行為 潛能開發 情商修煉
領導者，無論是新經理或者成熟領導層，認知自我，管理 自我和提升自我將成為終身必修課；
易加銘思維中對領導力的新定義：從領導力到影響力的蛻 變升華；
新時代下，情商修煉成為領導者必備素質，身處在傳統上 級和職場新生代之間，要做到全局掌握；
領導之卓有成效
Highly effective of leadership
關鍵詞：目標建設 績效執行 績效輔助 績效激勵
管理者要懂得管理的邏輯和目標，落實到最終的結表現就是績效；
引領團隊、督促團隊保持有效的執行力，是對管理者能力的巨大考驗；
辨識績效驅動要素，明確激勵與績效的關系，帶領多元化、多世代團隊的經理人；
領導之夢想之師
Dream team of leadership
關鍵詞：領導溝通 領導教練 團隊凝聚 部門協作
領導者需要時刻關注團隊的內部溝通，整個團隊的成員齊心協力會爆發能量是驚人的；
熟練運用教練技術，提升領導效率，充分調動并且提升團隊的創造力，高效快樂地完成任務；
解決團隊內部或團隊之間的凝聚力，首要解決其中障礙： 如何應對團隊沖突？如何計劃和組織團隊活動？如何讓員工在工作中保持斗志等等；
領導之變革之聲
Reform voice of leadership
關鍵詞： 變革之聲 變革加速 變革之殤 變革新法
企業推行新戰略、新運營模式或新項目，希望建立高層管理對變革的宏觀認知；
如何引領團隊協助執行，全力以赴，以完成組織的新戰略版圖；
組織內部各層級對變革投入不力，心存抵觸，延緩了變革的步伐，如何尋找突破口有效推進；
變革過程中團隊被賦予新的角色和職能，需要新的能力要求，需要幫助員工克服障礙，快速勝任新的角色；
領導之引領未來
Lead future of leadership
關鍵詞：戰略思維 策略規劃 戰略行動 創新轉型
頂層設計決定企業的命運，企業的戰略規劃與布局決定企業未來；
運用策略形成的分析思路和工具、策略規劃的框架來設計和形成業務策略；
提升戰略思維的視野，建立商業敏感度，鏈接管理行為與商業結果的關系；
掌握商業模式創新的理論與方法，實現企業商業模式梳理優化解決方案；
如果您正準備啟動領導力發展培訓，卻還未找到著力點；
如果您的企業已有較為系統的領導力發展體系，同時還期望在某一個點做強化梳理；
如果您對不同層級的經理人有明確的能力要求；
如果你期望領導力培訓更加靈活的貼合企業項目的時間要求……
那么，定制化的培訓模塊將更有針對性地幫助您落實領導力的發展
關注問題：在當前的職位上，經理人應該做好哪些事情？其中的輕重緩急為何？
基于經理人的職位、團隊狀況和公司業務情況，通過掌握能力模型，與HR及目標經理人的上級溝通、訪談，來定位角色重點及差距。
關注問題：要成功地做好這些角色，經理人要一步一步地如何做呢？
基于定位后的角色重點與差距，進行差距分析，規劃短、中、長期學習發展路徑，并就階段性產出達成一致。
關注問題：針對路徑中的每一步，經理人如何能夠更好、更快、更有效率的達成各角色相對應的職責目標呢？
基于學習發展路徑和階段性產出，匹配具體的知識和技能模塊，明確學習方式，形成定制化的學習與發展方案組合。
